Wie meine Haltung entstanden ist

Ich habe lange geglaubt, dass Leistung vor allem aus Einsatz, Disziplin und Motivation entsteht. Dass Führung bedeutet, Lösungen zu liefern. Und dass Sinn etwas ist, das jeder für sich klären muss. Bis ich gemerkt habe, dass das nicht reicht. Nicht für Menschen. Nicht für Teams. Nicht für Organisationen. Und nicht für nachhaltige Wirkung.

„Vernunft statt Sinnsuche“ war die Überschrift meines Starts ins Berufsleben. Mein Weg in der Finanzwelt war geprägt von Funktion und Logik. Vom Einstieg in der Kundenberatung über das Produktmanagement bis hin zur Rolle als Marketingleiter Private Banking.

Dazu betriebswirtschaftliche Ausbildung, Master in Communication Management. Jeder Schritt war konsequent, strukturiert und erfolgreich. Karriere, Verantwortung, Entwicklung – alles stimmte. Die Systeme funktionierten. Die Ergebnisse auch. Trotzdem stellte ich mir immer wieder die Sinnfrage.

2002 gründete ich neben meinem Hauptjob mit Pedro Llopart die Kommunikationsagentur Premotion. Event- und Kommunikationsprojekte hatte ich schon in der Finanzbranche organisiert. Jetzt plante ich sie mit meinen Geschäftspartnern für namhafte nationale und internationale Unternehmen. Wir wuchsen schnell und gewannen in über 2500 Projekten Einblicke in vermutlich sämtliche Branchen.

2015 ein erneuter Wendepunkt. Der Erfolg berührte mich nicht mehr so wie zu Beginn. Erneut fragte ich mich: Was willst du überhaupt? Wo soll es hingehen? Ich spürte, dass ich bereit für etwas Neues war. Meine Werte dienten mir zur Orientierung: Wofür stehe ich? Wie kann ich meine Fähigkeiten sinnvoll einsetzen?

Heute begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen als Sparringspartner. Nicht als jemand, der Lösungen verteilt, sondern als jemand, der hilft, tragfähige Entscheidungen zu entwickeln – individuell und im Kollektiv. Immer mit dem Ziel Menschen dabei zu begleiten, dass sie zum Besten ihrer selbst werden und die Sinnhaftigkeit in ihrem Tun erleben

Ich bin Manufaktur - nicht Forschung und Entwicklung

Mit mir zu arbeiten heisst gemeinsam tragfähige Antworten zu entwickeln. Was wir erarbeiten, muss im Arbeitsalltag funktionieren: in Entscheidungen, in Gesprächen, in Meetings, in Führungssituationen, im Team.

Meine Arbeit ist klar strukturiert und umsetzungsorientiert. Coaching und Teamentwicklung sind für mich keine Gesprächsformate, sondern Entwicklungsprozesse mit Wirkung im Alltag. Ich stelle Fragen, aber ich lasse sie nicht offen stehen. Und ich fordere Entscheidungen, Verbindlichkeiten und Verantwortlichkeiten ein.

Diese Arbeit passt für Menschen und Organisationen, die:

• Verantwortung übernehmen wollen

• Klarheit höher gewichten als Harmonie

• Entwicklung und Mitgestaltung ernst nehmen

• Wirksamkeit wichtiger finden als Methoden

Sie passt nicht für:

• Coaching als Wohlfühlformat

• Teamentwicklung als Event

• schnelle Lösungen ohne echte Veränderungsarbeit

Wenn Sie Fragen zu Führung, Zusammenarbeit oder Ihrer eigenen Rolle klären möchten, nehmen Sie mit mir Kontakt auf. In einem persönlichen Gespräch prüfen wir gemeinsam, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.