In der heutigen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, dass sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Genauso wichtig ist es, die Zufriedenheit und Loyalität der bestehenden Mitarbeitenden zu halten oder gar zu steigern.

Employee retention sollte somit eine genauso zentrale Rolle wie das Employer Branding spielen, weil sie ganz konkret zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement beiträgt. Daraus resultieren dann Vorteile wie: 

• Weniger Kosten für Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung von neuen Mitarbeitenden

• Sicherstellung der langfristigen Produktivität durch kontinuierliche Abläufe und Prozesse

• Erhaltung von Fachkenntnissen und Wissenstransfer innerhalb der Unternehmung

• Pflege und Weitergabe der Unternehmenskultur zur Identitätssicherung

Zudem tragen zufriedene und wertgeschätzte Mitarbeitende als Botschafter zum positiven Arbeitgeberimage bei - womit sich der Kreis wieder zum Employer Branding schliesst. 

Die erfolgreiche Kombination von Employer Branding und Employee Retention ist somit der Schlüssel wenn es darum geht neue Mitarbeitende zu gewinnen und bestehende Kolleginnen und Kollegen zu halten.

Sandy Perrin ist zertifizierte Trainerin und Coach für Gewaltfreie Kommunikation. Sie coacht Einzelpersonen, arbeitet an Lehrstätten und mit multinationalen Unternehmen, wenn es darum geht, die Kommunikation untereinander zu verbessern, Konflikte zu reduzieren und die Zusammenarbeit zu stärken.

Im Coaching insight’s Podcast tauchen wir in die Welt der Gewaltfreien Kommunikation ein und sprechen

• darüber wie Gewaltfreie Kommunikation in Einzelgesprächen und Teams funktioniert.

• über die vier Elemente die dazu beitragen, damit Gewaltfreie Kommunikation seine Wirkung entfalten kann.

• über die Herangehensweise, wie man seine spontane Beurteilung und Reaktion auf eine Situation reflektiert, innehält und sich fragt: «Was passiert hier eigentlich wirklich?»

• darüber wie Gesprächsdynamiken in Teams gesteuert und dadurch massiv verbessert werden können.

• wie Führungskräfte und Executives, die Gewaltfreie Kommunikation als einen integralen Teil ihrer Führungsrolle verstehen können.

Mitarbeitende kommen aus dem Homeoffice zurück an den Arbeitsplatz. Einige haben Ihre Kolleginnen und Kollegen erst “digital” kennengelernt. Nun geht es darum, die Verbindung im Team und das gemeinsame Ziel- und Werteverständnis sicherzustellen. Oder neu zu definieren. So, dass eine nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeit gewährleistet ist. Das gelingt in 8 Schritten.

Welche Elemente machen die persönliche und die berufliche Sinnhaftigkeit aus und warum sollte man sich die Frage “Wer bin ich und warum bin ich hier” immer wieder stellen? Magic Moments wenn es um das Warum geht und ein Beispiel für gefundene und gelebte Sinnhaftigkeit? Darüber habe ich gesprochen und in diesem Video gibt’s die Antworten auf diese Fragen.

Prianthy Tschopp ist Ayurveda Expertin und zertifizierte Life- und Business Coach. In ihrer Arbeit vereint sie die Lehre des Ayurveda mit den westlichen Coaching-Ansätzen. Wir sprechen unter anderem was Ayurveda genau ist, wie sie es in ihre Arbeit integriert, welches typische Themen für Druck und Stress sind und warum Menschen zuerst ihre eigenen Bedürfnisse kennen sollten .

Vertrauen, Wertschätzung und Respekt schaffen Sicherheit und tragen zur Verbindung innerhalb eines Teams bei. Gerade in unsicheren Zeiten sind diese Essenzen entscheidend, damit jedes Teammitglied seinen Beitrag für den kollektiven Erfolg leisten kann. Wie das in Teamcoachings mit einem einfachen aber nachhaltig wirksamen Prozess on- und offline gelingt, können Sie in diesem Blogbeitrag nachlesen.