Hier erhalten Sie einen Schulterblick wie ich mit meinen Klientinnen und Klienten arbeite.
Beispiele aus der Praxis sind bewusst verfremdet um Rückschlüsse zu vermeiden und um die Vertraulichkeit zu wahren.
Zudem erhalten Sie Einblicke in das Leben, Denken und Handeln von interessanten Persönlichkeiten, die ihren Weg gehen und etwas bewegen wollen.
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"Wenn die Passion zum Job wird - und man trotzdem weiterzieht" - Daniel Meyer
Seit 2017 ist Daniel Meyer für die Marke Atomic unterwegs – seit 2019 als Head Marketing Europe. Damit wurde für ihn ein Jugendtraum wahr. In seiner Rolle führt er ein Team von 22 Personen aus rund 12 Nationen – in den meisten Fällen remote. In den intensiven Wintermonaten verbringt er manchmal 20 von 30 Nächten im Hotel. Er lebt die Marke Atomic, die Faszination für die Marke und den Wintersport ist einer seiner grossen Antreiber. Nachdem er sich jedoch intensiv reflektiert und mit der persönlichen Sinnfrage auseinandergesetzt hat, ist er zum Schluss gekommen, dass er seine «grosse Liebe» nach 7 Jahren verlässt. In der aktuellen Folge des Coaching insights Podcast sprechen wir darüber, - wie ihm seine Passion und der Wille zu lernen zum Traumjob verholfen hat - wie wichtig es ist, sich trotz der Faszination für den Job auch abgrenzen zu können - was neben der Sinnhaftigkeit für ihn mitentscheidend für den beruflichen Erfolg ist - wie er sein multinationales Team erfolgreich geführt hat - warum er seinen Traumjob aufgibt und sich neu orientieren wird
Employee Retention - Warum bestehende Mitarbeitende beim Employer Branding eine zentrale Rolle spielen
In der heutigen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, dass sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Genauso wichtig ist es, die Zufriedenheit und Loyalität der bestehenden Mitarbeitenden zu halten oder gar zu steigern.
Employee retention sollte somit eine genauso zentrale Rolle wie das Employer Branding spielen, weil sie ganz konkret zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement beiträgt. Daraus resultieren dann Vorteile wie:
Weniger Kosten für Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung von neuen Mitarbeitenden
Sicherstellung der langfristigen Produktivität durch kontinuierliche Abläufe und Prozesse
Erhaltung von Fachkenntnissen und Wissenstransfer innerhalb der Unternehmung
Pflege und Weitergabe der Unternehmenskultur zur Identitätssicherung
Zudem tragen zufriedene und wertgeschätzte Mitarbeitende als Botschafter zum positiven Arbeitgeberimage bei - womit sich der Kreis wieder zum Employer Branding schliesst.
Die erfolgreiche Kombination von Employer Branding und Employee Retention ist somit der Schlüssel wenn es darum geht neue Mitarbeitende zu gewinnen und bestehende Kolleginnen und Kollegen zu halten.